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站长站长  2020-07-11 15:07 吾爱站长 隐藏边栏 |   抢沙发  19 
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《深度管理》

《深度管理》

《深度管理》推荐理由

★荣获著名国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材,深受欢迎的管理精进课程。

★21世纪管理学大师大卫·戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责;无意义的流程消耗有限精力;团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律,直击管理现场,历数管理者在不同场景下面对的不同困境,帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式,打造持续获得收益的健康团队。

★深度管理,是高强度社会中管理者的实战指南,通过角色管理、效率管理、团队管理三方面,帮助管理者将团队庸才变将才,打造王牌精英团队。

《深度管理》内容简介

角色管理:你是怎样的管理者?

——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?

效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?

——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?

团队管理:如何打造高效的团队?

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造王牌精英团队。

《深度管理》作者简介

[美]大卫·戴伊(David Dye)

管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳·赫特(Karin Hurt)

Let's Grow Leaders首席执行官,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

《深度管理》目录

第一部分 深度管理

第 1 章  为什么要专注输赢

第 2 章  管理者的 4 种类型

第 3 章  4 步让数据变成生产力

第二部分 用合适的人,实现更重要的结果

第 4 章  4 步打造实现持久收益的健康关系

第 5 章  推动成果的会议公式

第 6 章  完美决策的两项关键

第 7 章  I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责

第 8 章  6 步自检:用更少时间,解决更多问题

第 9 章  让团队真正对工作上心:指派任务前的 3 步自检

第10章  先做你的 MIT:“需求无限,而我有限”

第11章  5 步,体面地解雇员工

第三部分 激发团队获胜动力

第 12 章  3 种策略,帮你的员工激发自己的潜力

第 13 章  MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器

第 14 章  3 步打造解决问题的忠诚团队

第 15 章  大局观:翻倍你的团队生产力

第 16 章  10 步自检,改造不听话的团队

第 17 章  回答正确的问题,让员工为自己的行为负责

第 18 章  打造合理的职场环境:5 步避开幽默陷阱

第 19 章  利用 F-A-S-T 模型快速实现成果

第 20 章  只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力

第 21 章  真实:公信力和影响力的根本

第四部分 把握时机,乘胜追击

第 22 章  D-A-R-N 法:出问题时的向上管理

第 23 章  团队脚步太慢怎么办?警惕 6 种团队危机

第 24 章  在低谷时逆转取胜的 10 点提示

第 25 章  潇洒取胜:4 步回顾自己的获胜路径

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