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站长站长  2019-04-10 22:33 吾爱站长 隐藏边栏 |   抢沙发  10 
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集创思维的定位是“互联网时代的思维升级教练”。让设计者从低维度设计思维跨 越到高维度设计思维,并且可以串联多个维度找到属于产品自身的独特功能点,不再 以°孤岛式思维”思考设计。

故事一:天翼支付曾给前来应聘的设计师提过一个很刁钻的问题:到底怎样设计 才能让更多的用户选择天翼支付而不是余额宝。接到题目的设计师凝思苦想,分别从 颜色呈现、信息提示、层级简化等多个维度提出了建议,但是遗憾的是,这种表层设 计在这种情况下能发挥的作用实在有限。

在现有市场中,如果两个产品的功能完全一致,其中一方已经成为覆盖级的产品, 另一方才刚刚起步。如果弱势方想要争取到市场份额,就必须付出至少超出强势方三 倍的市场费用才有机会取得显著的效果一这不是设计能解决的问题。

举个例子:余额宝的年化收益率是 4%,那么你的产品要达到 12%的年化收益率 才能撬动这个市场。解释到这里,相信很多人都能明白为什么大多数 P2P 的年化收益 率会维持在 12%左右,天翼支付的设计和体验再好也无法从余额宝那里抢来用户,因 为在商业逻辑里它已经输了——稍微可行的办法就是提升年转化率,但是这需要它付 出更多代价。

故事二:某公司推出了一款连接汽车和停车场的 APP,主界面设计出了 5 个底部 导航标签(即俗称的 TAB),结果发现除了第一个标签有用户使用外,其他标签根本没 有用户点击,而且公司还要投入大量人力来维护。面对这种情况,产品经理却说坚持 就是胜利,用户会有的……

“孤岛型”设计师在设计产品时,会局限在设计师自身的思维里。他们只考虑界面 视觉却不考虑界面背后的信息,只考虑交互的易用性却不考虑需求是否必要,只考虑 覆盖更多的需求却不考虑产品自身的运营能力和用户数量。“孤岛型”设计师会限制自 身的成长,并且让企业付出巨大的代价。

集创思维不仅拒绝孤立的思考问题,而且要求设计师能结合商业、产品、设计三 者,综合考虑后找出产品现阶段最适合的设计。

集创思维主张商业思维包含产品思维,产品思维包含设计思维,所谓大局包含细 节,这三者之间存在着因果关系。比如一个产品的用户体验非常出色,但是如果它的商业模式无法支撑它存活,那么它同样会死去。

当设计师们在低维度里出现争论的时候,就应该跳到高维度中去思考。很多设计 团队经常会为了某个细节发生争执,比如确认按钮要放在哪里,或者详情页的图片应 该多大,这些问题会产生巨大的沟通成本。如果设计者能跳出原有的维度,从高维度 “俯视”低维度的争执,很多问题都会迎刃而解。

集创思维的设计逻辑融合了商业、产品、用户体验等多个维度。互联网的设计已 经不再是设计师发挥个人天赋的舞台,而是商业利益与用户体验的综合博弈,设计不 再是模糊的、感性的、凭借个人经验的东西,而是从商业逻辑、产品逻辑'目标用户等因素中准确“推理”出的一份答卷。

集创思维最重要的一个前提是枪型思维。枪型思维要求设计师清晰地了解产品前 期对准哪个市场、产品属于哪个阶段、产品为哪些人群服务等,只有先对产品进行准 确的定位,才能对产品进行准确的设计(注:枪型思维后面会重点讲解)。

集创思维要求设计师在设计的同时考虑产品的消耗。要知道每个方案背后都有相 应的设计负担,你的团队能否承担起这个设计也是你要考虑的。

因为中国的很多产业计划都来自商业模式的创新,设计和商业结合得太过紧密, 所以今天我们軸无法用“美不美”这种逻辑来评估当前的设计了。过去的设计只是 为了吸引用户的目光,现在时代发生了重大变革,用户消费、娱乐、交友、购物都在 我们设计的产品里,所以企业要求设计师必须能从商业、销售、产品形态、物质、人 力、维护、$专化等多个角度去考虑产品,致使设计的维度复杂了很多。

以往我们在讨论设计的时候,往往用°l0WF|0W”、“好不好看’’ “高档不局档” 这些纯粹表达个人感受的词语来描述它们,这些自我且片面的看法会引来大量争论。 如果设计师停留在这种思维中思考设计,团队就会浪费至少三分之一的时间在沟通上。

如果设计师能结合商业、产品和体验思考设计,通过逻辑来梳理界面,就能减少 这些无谓的沟通,为企业节省大量开支。

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